09 줄리 2019

합니다, 하지만 저는 이론이나 교직원에 관련된 문제에 관해서는 아주 분석적이고 회의알

합니다, 하지만 저는 이론이나 교직원에 관련된 문제에 관해서는 아주 분석적이고 회의알합니다, 하지만 저는 이론이나 교직원에 관련된 문제에 관해서는 아주 분석적이고 회의알합니다, 하지만 저는 이론이나 교직원에 관련된 문제에 관해서는 아주 분석적이고 회의알

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08 메이 2019

통합적 접근법을 위한 목표

저는 당신에 대해 알지 못합니다, 하지만 저는 이론이나 교직원에 관련된 문제에 관해서는 아주 분석적이고 회의적인 태도를 가지는 경향이 있습니다.

저는 다양한 주제에 관심이 많으며 일반적으로 사물의 중심부에 접근하고 싶어합니다. 다빈치의 이상은 지금과 같은 현대 속에서 거의 정신을 차리지 못할 정도로 저를 뒤흔들었지만 ‘어떻게와 왜’로 가득찬 이 세상을 이해하려고 노력했고 이는 저의 원동력이었습니다.

이는 제가 경영진이나 그들의 팀원들을 상담할 때의 접근 방식에서 분명하게 나타납니다.

이건 실감나는 꿈입니다: 자유 리더십을 목표로 한 꿈입니다. 그 꿈은 우리가 더 지속 가능한 풍부한 세상을 창조하려고 함께 노력할수록 팀의 잠재력을 최대치로 달성할 수 있게 합니다.

  • 우리는 당신 자신의 가치와 예상, 그리고 동기에서부터 시작합니다. 이는 당신 목적의 감각을 더 의식적으로  다루기 위해서입니다.
  • 우리는 이 과정의 마지막에  당신의 관계와 감정의 특징을 함께 평가합니다.
  • 우리의 학습능력, 초점, 집중력과 시간에 대한 경험을 증가시키고 학습합니다.
  • 우리는 몸과 마음 요가를 통한 공간과 움직임을 통해 당신의 정신 건강을 관리합니다.

당신은 업무를 할 때에 만족감을 느끼십니까? 당신은 흐름 속에 계십니까? 위원회는 충분히 효과적입니까? -그리고 즐겁기도 한가요?

모든 관리자들의 질문은 저와의 시야 교환으로 연결 가능합니다, 저희 파티오와 태양 아래에서 독특한 에스프레소를 즐겨보세요, 혹은 끊임없이 새로워지는 균형을 찾아 -발견하세요-!

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07 메이 2019

생체모방에서 리더십과 티밍까지

매년, 리더십에 관한 수백권의 새로운 책이 출판됩니다. 매 3-4년마다 새로운 광고가 나옵니다 (린, 애자일, 스크럼, 360°, 등). 우리는 여전히 나무를 보기 위해 숲을 볼 수 있나요?

40년 이상의 기업가 정신과 리서치 이후에, 저는 몇 가지 반복되는 기본 테마를 알아챘습니다. 기본 테마들은 규칙적으로 다시 포장되어 현 시대에 적용되었습니다. 궁극적으로, 기본 테마는 그룹 단위로 일할 때에 적용되는 몇 세기가 넘은 방법입니다.  그룹 역학을 포함한 기본 테마는, 당신 자신을 리더로 포지셔닝 하고 안팎으로 소통하게 합니다.

과거 50년 넘는 시간동안 저는 효과적인 자연 법칙을 찾아 헤맸습니다.
곧, 저는 이 법칙을 간소화해서 일상속에 적용했습니다.
만약 당신이 조금 더 알아보고 싶다면 기존 회원/신규 회원 모두에게 저는 진심으로 다음의 과정을 추천할 수 있습니다:

1. 나폴레온 힐: “생각하라 그리고 부자로 성장하라”, 1937-2008 (확장판) Tarcherperigee, 뉴욕 뉴욕, 미국

2. 오토 샤머: “U 이론의 본질”, 2018, Berrett-Koehler 출판사, 오클랜드, 캘리포니아, 미국

3. 탐신 울리 바커: “티밍: 어떻게 초개체들은 유한한 행성에서 무한한 부를 축적하기 위해 함께 일하는가  (그리고 당신의 동료들도 할 수 있다)”, 2019, White Cloud Press, Ashland, OR, USA

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06 메이 2019

장기적인 관계를 함께 쌓기

지난 수세기동안, 사람들이 함께 일하기 위해 가장 효과적인 방법은 광범위한 과학 조사의 주제였습니다. T-그룹들, 트루 노스 그룹과 가족 기업들이 승리자로 밝혀졌습니다.
간소화와 대부분의 것들을 어플리케이션으로 바꾸는 작업을 계속할수록 알 수 있었습니다. 우리가 사실은 단체 생활을 하는 습성이 있다는 것을 우리는 잊고 있었습니다. 그리고 새로운 발명이나 우리의 사회-경제적인 프레임 워크의 더 많은 최적화를 위해서는 개인적인 노력과 단체의 노력 모두가 필요하다는 것을 잊고 있었습니다. 우리는 뜨거운 물을 매일 다시 발명한다구요! 유레카! 물론 그 사실은 전혀 문제가 없습니다, 하지만 만약 우리가 그 문제에 대해 좀 더 지능적일 수는 없을까요?

팀 빌딩은 종종 클라이밍, 페인트볼이나 팀 스포츠 등을 동반한 좋은 외출이 됩니다. 매니저로서, 정말로 당신은 인류가 하는 일상적인 행동을 통해 당신의 팀을 만들 수 있습니다. 당신의 팀원들이 알맞은 일을 고르고 일을 수행하는 데에 있어서 효과적으로 연결된다면 가능합니다.

연결을 통해, 우리는 환경과 인간성, 다양한 모든 것들을 얻을 수 있는 장기적인 관계를 형성할 수 있습니다!

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05 메이 2019

속도 늦추기

슬로우 푸드, 느린 경영과 스트레스 해소는 번 아웃이나 보어 아웃과 같은 경험에 대한 예방책입니다. 우리의 20,000살짜리 뇌와 신체는 건강한 방법으로는 점점 더 빨라지며 많아지는 데이터를 다룰 수 없습니다. 우리 (무의식적인) 결정의 대부분은 아직도 투쟁 도주 방식 하에 결정됩니다. 그리고 수많은 자극과 가공 처리 식품은 신체적으로도 정신적으로도 지치게 만들며 점증적으로, 집합적으로 질병을 유발합니다.

최고의 해결책은 명상이나 마음챙김, 혹은 ‘몸과 마음’ 요가 형식을 띈 활동입니다. 이러한 아시아적 활동은 우리가 더 자유롭게 살아가는데 아주 이상적인 도움을 줍니다. 그들은 모두 속도를 늦추고, 집중하고, 침체된 에너지를 빼내기 위한 것입니다..

아니면 바람부는 날에 해변을 걷거나 어딘가 다른 자연속에 있는 것 또한 우리가 매일 겪는 스트레스를 다루는 데 도움을 줍니다. 그리고 예로부터 궁극적으로 충분한 속도 늦추기 해결책으로 알려진, 규칙적인 잠에 이를 수 있도록 스트레스를 점차 낮춰줍니다!

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